Dediziertes Team statt Outsourcing
Zwischen klassischem Outsourcing und der eigenen Niederlassung im Ausland liegt ein breites Spektrum: Freelancer, Staff Augmentation, reine EoR-Plattformen. Jedes Modell hat seinen Anwendungsfall. Die folgende Gegenüberstellung konzentriert sich auf die beiden Modelle, die für den Mittelstand am relevantesten sind, das projektbasierte Outsourcing und das dedizierte Team-Modell.
| Dimension | Outsourcing | Dediziertes Team |
|---|---|---|
| Vertrag | Werk- oder Dienstvertrag pro Projekt | EoR: Mitarbeiter gehören operativ zum Kunden |
| Teamführung | Externer Projektleiter | Direkte Führung durch den Kunden |
| IP-Ownership | Vertraglich zu regeln | 100 % beim Kunden, vertraglich abgesichert |
| Wissensaufbau | Projekt endet, Wissen geht | Team bleibt, Wissen akkumuliert |
| Fluktuation | Höher, der Dienstleister rotiert | Niedriger, durch Teamidentifikation |
| Management-Overhead | Beim Dienstleister | Beim Kunden, durch Remote-Führung |
| Geeignet für | Klar definierte Arbeitspakete, kurzfristige Kapazitätsspitzen | Langfristiger Kapazitätsaufbau, domänenspezifisches Know-how |
Ein eigener Standort, ohne eigene Niederlassung
Das Ergebnis des dedizierten Modells entspricht einem eigenen Engineering-Standort im Ausland. Ohne Firmengründung, ohne lokale HR-Abteilung, ohne Kapital im Land. Ein EoR-Partner übernimmt die Arbeitsverträge, die Gehaltsabrechnung und die Compliance. Der Kunde behält die volle fachliche und organisatorische Steuerung.
Die Ingenieure arbeiten exklusiv für den Kunden. Sie nutzen dessen Prozesse und Tools und bauen über Jahre domänenspezifisches Know-how auf. Genau das ist der Unterschied zum Outsourcing: Beim Outsourcing endet das Projekt und das Wissen geht mit. Im dedizierten Team bleibt es.
Sofort einsetzbar
Ob Kapazitätsengpass, Kostendruck oder fehlende Bewerber auf dem deutschen Markt: Das EoR-Modell bietet einen operativen Rahmen, der sofort einsetzbar ist. Nach einer Einarbeitungsphase von ein bis drei Monaten unterscheidet sich die tägliche Zusammenarbeit nicht grundlegend von der mit einem internen Team an einem anderen Standort.
Zurück zur Übersicht des Berichts.
Weiter zum nächsten Kapitel: Das Fallbeispiel.